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新奧集團:泛能微網已經在路上

作者:中國儲能網新聞中心 來源:能源雜志 發布時間:2014-10-23 瀏覽:
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中國儲能網訊:——專訪新奧智能能源集團總裁劉敏

區域能源體系向多能源智能網形態演進的趨勢正在顯現,區域泛能微網的探索已在路上。

2014年8月27-28日,第十屆中國分布式能源國際論壇在上海召開,新奧亭湖醫院、株洲神農城分布式能源項目分別榮獲“2014年度分布式能源優秀項目獎”,新奧智能能源集團總裁劉敏榮獲“ 2014年度分布式能源杰出貢獻人物獎”,這表明了業界對新奧分布式能源專業實力的充分認可。劉敏表示,分布式能源已經步入升級發展的新階段,區域能源體系向多能源智能網形態演進的趨勢正在顯現,區域泛能微網的探索已在路上。

《能源》:分布式能源在我國發展至今,已有不少成敗案例。亭湖醫院、株洲神農城項目的成功,充分體現了新奧在分布式能源領域的綜合實力。請具體談談新奧的經驗?

劉敏:分布式能源是國家正在發展的清潔能源高效利用技術。新奧根據客戶需求進行量身定制,走智能優化的技術路線。這樣的高效分布式能源系統,新奧稱之為泛能站。

新奧自2009年進入分布式能源領域。基于多年的實踐,我們的認識是,經濟性是分布式能源的生命力和競爭力所在,經濟性是核心,技術是關鍵。因此我們把解決方案的著力點放在對項目經濟性關鍵影響要素的把控上,放在技術價值的挖掘和釋放上。具體來說,一是做好負荷的精準預測,保證能源站設計規模與需求的最佳匹配,避免“大馬拉小車”的現象發生。我們的一些項目,基于負荷優化技術可實現初投資較常規設計降低20-30%,充分保障了投資方的利益;二是做好技術集成,在綜合考量客戶定位、特點、需求,以及當地的資源稟賦、能源價格、政策條件等多種因素的基礎上,通過量化方法進行投資、能效、運行成本、清潔性等各要素的整體尋優,篩選出最適宜的技術;三是根據負荷增長的規律把控好投資節奏,將項目分為多期建設,避免投資的盲目性“一步到位”降低投資風險;四是依托智能化的能效平臺(我們稱為泛能能效平臺)做好能源站運行優化,實現供用能動態匹配,進一步降低運行成本。

泛能站在為主體自身供能、實現能源供需、能源結構等方面“自我平衡”的同時,還可兼顧周邊用戶供能,從而進一步優化負荷條件,在實現“協同平衡”的同時提升收益水平。

《能源》:此前很多專家都提到過,分布式能源項目的成功除了技術因素,客戶選擇也很重要。那么新奧發展泛能站,是如何界定目標客戶的?

劉敏:泛能站的特點之一就是根據不同的客戶需求提供量身定制的解決方案,因此,我們可為廣泛、多元化的客戶提供服務。基于分布式能源的技術特點,我們會綜合考量負荷特性、用能密度、運行時間等因素,優先選擇那些“天生麗質”的業態和客戶,以保證項目經濟性。舉例來說,醫院就是很好的業態,有冷、暖、電、蒸汽、熱水等多種能源需求,24小時X365天營業,對供能安全和舒適度要求高,這些都為發展分布式能源提供了較好的基礎條件。此外,數據中心、交通樞紐、城市綜合體等公建客戶,以及藥業、食品飲料等工業企業,也都具備發展分布式能源的潛力。目前,越來越多的客戶開始將自身用能特點與能源技術結合起來考慮,應用分布式能源等新技術的意識和意愿正在逐漸增強。

《能源》:您在本屆分布式能源論壇上提到,在做好分布式能源站的基礎上,通過發展區域泛能微網,可帶動區域能源整體升級,進一步實現能源高效、經濟、綠色、可持續發展。請談談新奧對泛能微網有怎樣的構想?

劉敏:當前,區域能源的普遍問題是“能源豎井”和“設施豎井”。電、熱、氣等能源單獨發展,缺乏互補融合;能源設施較為獨立,缺乏互聯互通。其結果是能源的系統效率低,能源設施的利用水平低,我們調研的一些區域中能源設施平均利用率不到50%甚至不足30%,資源、設施及交易價值都沒有得到充分釋放。隨著分布式能源項目數量的不斷增多,多能融合以及能源跨站、跨主體協同供應的需求將更加迫切。因此,我們的解決方案是構建區域泛能微網(智能化區域能源網絡),實現設施間的互聯互通和微網平臺的優化調度,利用網絡的效用充分釋放資源、設施和交易價值,促進區域能源供需、能源結構、利用方式與供應模式上的“自我平衡、協同平衡與總體平衡”,助力節能減排和生態城市建設目標的實現。

《能源》:泛能微網具體如何落地?目前是否已有示范項目?

劉敏:泛能微網落地的關鍵是“做好頂層設計、抓好單站建設、推動網絡構建”。“做好頂層規劃”,就是要改變現行電力、燃氣、熱力、可再生能源等分項規劃模式,充分發揮區域總體能源規劃的作用;“抓好單站建設”,做好泛能站建設的同時,尤其在條件適宜的業態和區域要率先發展、規模發展,實現多能源的融合、梯級利用與供需互動,充分釋放能源的效用;“推動網絡構建”,就是要實現區域能源設施的互聯互通和微網平臺智能化管理,支撐多能源的安全調度、優化運行和便捷交易。我們目前正在河北積極推進泛能微網示范項目,希望能為區域能源體系變革探索出一條行之有效的途徑。

《能源》:泛能微網的落地,除了依靠企業自身,還需要哪些外部條件支撐?

劉敏:泛能微網作為一個新事物,除了企業自身發揮核心作用外,還有兩個外部因素至關重要,一是配套政策,二是產業生態。

在配套政策方面,一是政府應進一步重視能源規劃的重要性,推動區域總體能源規劃的開展,實現能源規劃與城市規劃的深度融合,增加能源規劃在引領區域能源協調發展上的權威性和統御力,為能源規劃落地創造有力的基礎條件;二是在煤改氣等能源結構優化舉措開展過程中,應同步重視和推動能源利用方式的結構優化,鼓勵和推動分布式能源、泛能微網等高效方式在優質業態和優質區域內率先發展,通過具體政策措施落地;三是優化配套的扶持政策導向,財政補貼進一步向效用更高的“自我平衡”和“協同平衡”部分傾斜,在財政投入總量一定的情況下產生更大杠桿效用,推動更多的項目落地。

泛能微網是涉及技術、產品、投融資等多個價值環節的系統工程,涉及到城市規劃部門、能源主管部門、電網等單位。因此,打造一個完備的產業生態對其發展至關重要。我們前不久同施耐德電氣組建了合資公司,利用雙方優勢共同進行供用能一體化泛能能效平臺、泛能微網平臺及解決方案的開發,探索“互聯網能源”模式,為泛能微網落地提供支撐。

原標題:區域能源發展新模式:泛能微網已在路上

關鍵字:新奧集團 泛能微網 新能源 儲能

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